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市值大涨 Sui会是下一个 Solana 吗?

加密市场 9 月份表现强劲,龙头比特币上涨幅度超过10% ,与此同时,号称“下一个Solana”的Sui市值增长132.2%,位列第 13 位,成为近期关注焦点。

作者:@EmanAbio;白话区块链

加密市场 9 月份表现强劲,龙头比特币上涨幅度超过10% ,与此同时,号称“下一个Solana”的Sui市值增长132.2%,位列第 13 位,成为近期关注焦点。

顶着曾经的明星项目Libra的光环,Sui 的五位联合创始人都是前 Facebook 不同领域的大牛,相比于同样作为Libra继承者的Aptos,似乎团队实力更加强劲。关于Sui的团队故事和诞生过程,其联合创始人Adeniyi Abiodun近日做了一个详细的分享。

以下为正文:

想象一下:你的妻子正在分娩,第一胎即将出生,而你却在倾尽所有的积蓄,冒着风险投入一个创业项目。你会这么做吗?我做到了,而这个决定改变了我的一切。这是我人生的转折点,最终让我与这个行业中一些最优秀的人才聚在一起,创办了Mysten Labs并构建了Sui。接下来,让我先讲讲我的故事,再讲讲Sui的故事。

01 前情提要

2012年,我在金融行业工作。那时候的生活和工作非常规律,我能准确告诉你从早上醒到下班之间的每一个细节。我知道自己要做什么、要坐哪趟车、见谁、坐下时谁会在我面前、我会写些什么、如何做测试、如何检查代码,甚至在回家之前,交易员会对我做的新改进说些什么。这一切都太可预测了。

对我来说,生活中的确定性反而让我觉得无聊。我渴望一些不确定的东西,挑战一下自己,或者至少让我感觉能更有发展空间。正是在这个时候,我发现了比特币。
我第一次是从一位同事那里读到比特币白皮书(上图),最初觉得这有点像骗局,觉得这没什么可看的。直到后来我查看了代码,又重新读了一遍论文,心想:“哇,太不可思议了,这太棒了!”去中心化资产的概念深深打动了我。这不仅仅是挖矿,而是更大的愿景,比特币让我看到,稳健的资产可以在传统金融系统之外存在。

于是我开始购买比特币,自己进行挖矿。我在家里搭建了自己的矿场,随着时间推移,我意识到市场上有需求,开始为别人提供挖矿服务,然后人们开始为此付费。直到有一天,我妻子要求我把机器搬出家,因为再也没有空房间了。屋子里满是不停运转的矿机。于是我开始租用数据中心的空间,结果建立了自己的矿业公司。当然这一切都是顺其自然的。

但最终,我做出了全力以赴的决定。

想象一下,你在医院里,妻子正在分娩,而你不得不承认自己刚刚把所有的积蓄都花在了比特币矿机上。这就是我的现实,那一刻可能会有不同的结果。我当时感到紧张和焦虑,但心里也充满希望。我知道这很冒险,但我相信加密货币能改变我们的生活。妻子当然很生气,但我向她保证,这是一项对我们未来的投资。我明白,做出经过深思熟虑的风险决策和追求自己的梦想是非常重要的,尽管这意味着要面对不确定性和可能的失败。

于是,我用这笔钱买了矿机,把它们放在数据中心,人们付费租用我的机器时间,挖到的比特币归他们,我则收取一定的手续费。我的大部分订单来自美国,最大的供应商也在德克萨斯州。所以考虑到我在供应商那里的支出和从美国赚的钱,去美国发展业务就很合理。

我于是搭上了去美国的飞机。本来这只是一次为期六个月的临时搬迁,目的是和供应商合作,同时等待矿机投入生产,但最终变成了一次长期的定居。当然这并不是我第一次突然搬到新地方,适应新环境和新朋友。

02 拥有阿伯丁口音的尼日利亚小孩

让我们回到这一切的开始。

我出生在尼日利亚,在那里生活到八岁时。那时我爸爸在读经济学博士,所以我们全家搬到了苏格兰东部的阿伯丁,他在那攻读博士学位(之后我哥哥也走上了同样的道路)。因此,我有很强的阿伯丁口音——这很奇怪,你知道,一个来自尼日利亚的孩子说着苏格兰口音,确实很奇怪。

等我爸爸完成博士学位后,我们又搬了一次,这次去英格兰。他开始工作,但很快做出了大胆的决定——辞职,成为全职牧师,专心侍奉上帝。这让我明白:一切皆有可能,你并不用局限于曾经的选择。

至于我妈妈,她就是个天生的企业家,总是投资于商业和房地产。说实话,她可能是我见过的最厉害的谈判者。去市场时,她能谈判到让人尴尬的程度,总能得到她想要的。她从不轻易接受拒绝……我或许也从她那里继承了一些,但绝对没有她那么厉害。

这条路并不总是一帆风顺——搬家、适应新环境,看到父母勇敢迈出步伐。但回首往事,我不想改变任何事情。我的父母在这一切中给予了我巨大的启发:生活在可预测中是多么无趣。
可以看出,在我小时候,我不断搬家,最终在女王玛丽大学学习。但说实话,我对学习完全没兴趣,只想玩游戏和享乐。直到需要考试的时候,我才会意识到书到用时方恨少。

我注意到以前的朋友们都没什么前途,有的进了监狱,有的卷入了各种阴暗的事情。我想,这可不是我想要的生活,尤其是我的父母是非洲人,这样下去我就完了。

于是,我决定改变,努力学习,终于勉强考上了女王玛丽大学。入学后,我参加了为期一年的入门课程,思考未来方向。我对天体物理学很感兴趣,但渐渐意识到,我需要做些更实际的事情。理论不错,但我更喜欢能实际操作的东西。

于是,我放弃了天体物理学,转向电子工程与计算机专业。在这里,我对计算机、编程和软件开发的热情开始真正增长。

毕业后,我在一家初创公司开发软件和硬件,远程监控石油和天然气生产。后来我转向金融,开始构建交易系统和风险管理系统。在摩根大通和汇丰工作时,构建这些系统很有趣,但渐渐变得无聊。

如我所说,这一切都太可预测了。我能告诉你从早上醒来到离开的每一步该做什么。而且我也看不到自己长期的价值和能产生重大影响的地方。我不想要1%的进步,而是想要100倍的变化,想要那些可以反复谈论并引以为豪的成就。

因此,因比特币挖矿公司而搬到美国对我来说是个祝福,因为我意识到,比特币所开创的技术不仅仅是点对点的现金,它能够改变我们世界的运作方式。我开始看到了更大的前景。

03 通过倦怠找到清晰方向

在比特币挖矿领域待了一段时间后,我感到有些失望,因为我们在比特币方面似乎没有太大进展。挖矿只是其中之一,我们还能做些什么呢?

因为我有企业界的背景,特别是为大银行工作,我开始觉得区块链技术可能是解决企业问题的关键。于是,我决定把区块链技术引入企业。这些经历让我可以在甲骨文和VMware工作,VMware是一家专注于云计算的软件公司。加入VMware对我来说是个新挑战,他们正在开发一款基于区块链的企业解决方案,但进展很慢,几乎没有其他产品,只剩下算法。

我们需要建立新产品,推出市场,向企业和客户销售,并努力追赶比我们早成立的公司,比如IBM和甲骨文。这让我感受到很大压力。

我知道在加密行业变化很快,我必须迅速推出产品,因为我明白失败的感觉不好。我不想因为失败是因为当初没有全力以赴去做,我无法接受失败的原因是因为我不够努力。

04 竞争心与倦怠的教训

更糟糕的是,我一直是个好胜心很强的人。无论是在踢足球、打篮球还是玩视频游戏,我总想赢。对我来说,真正的胜利就是大胜。我不想在FIFA里以1-0赢你,我必须以6-0的比分胜出,胜差要明显才够爽不是吗?

因此,在短时间内我承担了很多责任,因为工作实在太多了。我发现自己在做市场营销、工程、产品等各方面的事情,并且频繁出差和开会,对一个人来说这些活真是太多了,但我很有动力。

我总是告诉自己和团队:“我们必须做到最好,因为我们还在落后,得尽快推出这个产品。”我每天工作20小时,一周七天。在去办公室和回家的路上,我都在忙着工作,还要和不同时间区的人合作。我觉得自己无可阻挡。

但很快我意识到,真正的问题不在于技术,技术我们可以搞定,而是所有权问题。各家公司都想掌控自己需要的基础设施,这让建立良好的合作关系变得困难。每家公司都想占一块蛋糕,没人愿意为了共同目标一起努力。于是,我第一次经历了倦怠期,感觉像是被货车撞了。我在六个月内彻底耗尽了精力。

这个经历让我明白,不能把失败看成是短期的事情。我们需要关注长远的目标,这是我们在Sui团队一直遵循的理念。我们不只在追求快速的胜利,而是在建设一个真正去中心化的互联网。

这不仅仅是1%的改进,而是100倍的提升。我希望这是我能反复讲述并引以为豪的事情。但这也需要一个同样追求100倍成果的团队,而这一切都始于Facebook的Libra项目。

05 与100倍团队的相遇

在经历了在VMware的职业倦怠后,我来到了Facebook。

在Facebook,我开始参与一个叫Libra的项目,这个项目非常有野心。Facebook组建了一个联盟,目的是打造一个全球数字货币和支付系统。吸引我加入Facebook的原因就是他们能做到我们之前工作中没法实现的团队合作:在Facebook,大家能围绕共同目标齐心协力。

虽然我在Oracle和VMware看到的“启动问题”依然存在,但我觉得Facebook通过Libra和Diem的联盟解决了这个问题,他们致力于为全世界构建这一基础设施。
我们的目标是让网上转钱跟发电子邮件一样简单。我们认为这是一项公共事业,能真正帮助全世界。老实说,经历了之前的事情后,Facebook的工作感觉轻松多了,环境完全不同。

Facebook组建了我见过的最棒的研究团队之一。团队里有来自斯坦福的教授、杰出的计算机科学家和来自世界各地的聪明人。

我与David Marcus和Kevin Weil的合作经历都非常好,大家对实现我们的目标都很有热情,团队氛围很棒。

不过,即便有这么多优秀的人才,我们还是面临很大的挑战。最大的问题是,由于Facebook过去在公众信任和数据隐私上的问题,很多人对他们启动新金融系统表示怀疑。

想想看,如果你明天醒来,发现20亿人都有了“Facebook银行”的账户,那简直是世界上最大的银行。这对任何国家来说都很可怕。

公众普遍认为:“我不信任Facebook,因为它是个垄断公司。”这就是我们想解决的问题:如何在不信任的基础上建立信任?结果,Libra没能成功。回想起来,我们可能低估了国会对Facebook的压力。不过,我真心觉得扎克和David Marcus应该受到赞赏,因为他们敢于尝试别人不敢做的事情。

说到底,Facebook的失败反而给了PayPal、Visa、Circle等其他公司机会。他们在Libra上的投资以及随后取消该项目,实际上为其他人打开了大门,我认为他们应该为此受到赞扬。

看到这个优秀团队因为外部因素而失败,真的让我很难过。那是我工作过的最好的团队,而我对接下来该怎么做一无所知。

06 没有计划的优秀团队

Sui 的五位联合创始人

我还想说,Libra的失败对我个人而言也蕴含着成功的种子。如果没有那次失败,我就不会有机会与那些优秀的人才合作,他们最终聚在一起创建了Mysten Labs,并随后推出了Sui。回顾我在Facebook的时光,有一件事让我印象深刻,那就是Evan和他的团队让我感到震撼。Evan是一位杰出的领导者,也是一个伟大的远见者。

Evan

Evan是LLVM的主要创新者之一,这项技术为大多数iPhone以及我们每天使用的无数其他设备提供了支持。它在科技界是一个巨大的变革,而他的工作也为他赢得了享有盛誉的ACM计算机科学奖,这个奖项也颁给了许多顶尖的计算机科学家。

他在Facebook领导研发团队,团队成员就像疯狂科学家,创造出我们日常使用的各种东西。因此,当有机会与Evan和他的团队合作时,我立刻抓住了这个机会,这段经历也让我与未来的Mysten Labs联合创始人们建立了友谊。

由于Libra/Diem的发布延迟似乎没有尽头,Evan和我聚在一起。他问:“如果我们要创办一家公司,你希望和谁合作?”他把同样的问题问了其他创始团队成员。大家的回答都是一致的,这显然是注定的结果。Sam Blackshear是Facebook的顶尖工程师之一,Move编程语言是他的创意。这家伙是个天才。

左:Sam Blackshear;中:Evan;右:Adeniyi Abiodun

接下来是共识专家George Danezis。
Facebook实际上收购了他的公司Chainspace,以帮助构建Libra,这足以证明他的能力。

最后是Kostas ‘Kryptos’ Chalkias,他想出的东西真是令人震惊。

在Facebook,他是所有与加密相关事务的首选人选,WhatsApp中使用的许多密码算法都是由他开发的,这款应用是全球使用最广泛的应用之一。

我们一起开了个电话会议,结果大家提到的名字完全一致。于是我们决定:“干脆就这样做吧!”对于角色和职责没有争论。老实说,我们甚至还不知道具体要构建什么,但我们明确一点:我们想要一起合作。这就是Mysten Labs的诞生,这个开端非常好。

07 智能资产的全球协调层

Libra的愿景是让汇款像发送电子邮件一样简单,依靠一个由多家公司组成的联盟来控制基础设施。当我们创立Mysten Labs时,我们意识到这个愿景太狭隘了。我们想要建立更大的、开放的和去中心化的东西。

我们也不追求快速成功。正如我之前所说的,这不是1%的改进,而是100倍的提升,这需要是让我可以反复谈论并感到自豪的东西。

世界正在全面数字化,每一种资产都在默认变成数字形式。如今,互联网在数据传输方面做得非常出色,但在传递价值或意图时却显得不足。如果我想给你转账,我们面临的是一堆混乱的协议,没有哪个能真正控制资金。

那么,互联网需要什么样的基础设施,才能创建一个可以无缝构建、协调和组合资产的世界呢?

如果我们要拥有数十亿的资产,每个人都有自己的资产,如何才能以统一的方式协调这些资产的意图,让其他人也能参与其中?

我们明白了,这就是我们的使命。

所以,在Libra的灰烬中,Sui的愿景逐渐浮现——数字资产的全球协调层。这是一个很有野心的目标。

但关键是:我们知道自己有能力应对这个挑战。

我们不是一群只是在玩弄加密技术的技术男。团队中有很多曾参与建设可扩展到数十亿用户的系统和应用的人。我们拥有必要的技术和实际经验,能打造一个真正能在全球范围内运作的产品。

对我来说,这一切都完美契合:一个宏伟的愿景,一个我完全信任的团队,还有机会对互联网的未来产生深远的影响。

我相信我们有足够的人才来实现这一目标。

随着建设的推进,我们团队的实力愈加明显。从最快的共识协议到面向对象的方法,再到行业中最佳的开发者体验,Sui逐渐成形。
我们也明白,完整的愿景不仅仅是一个全球协调层。我们需要一个存储层和网络基础设施。我们正在与Walrus合作构建一个全球存储层。接下来,我们还会建立一个全球网络层,我们正在一步步搭建整个技术体系。

我可以自信地说,目前没有任何L1区块链能与我们在Mysten Labs所追求的愿景或技术相比。而且,没有其他公司能拥有我们团队那样的人才。这就是我相信我们能胜出的原因。正如我之前所说,我讨厌失败。我是个不善于接受失败的人,而这是我坚信我们一定能赢的比赛。

你可能会问,为什么我花这么多时间讲述自己的故事,而不直接聊聊Mysten Labs的激动人心的内容。我觉得了解我的背景很重要,这样你才能看到更全面的画面。表面上看似一帆风顺,但其实并非如此。就像加密世界一样,我的旅程充满了波折——不稳定、不确定,有时甚至冒险,可能还显得有些鲁莽。如果你能看到这里,感谢你的耐心。如果你对Sui的愿景更感兴趣,下一篇文章见,我们会深入探讨。

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