在以太坊进行重大重组的过程中，有关去中心化的讨论出现了意想不到的转折。Ripple首席技术官大卫·施瓦茨加入了讨论，提出了对维塔利·布特林方法的谨慎辩护，即使围绕集中决策的争论仍然主导着谈话。

布特林最近单独对以太坊基金会进行了一些重大更改，人们对此有各种各样的看法。他显然决心解决领导层的空缺，并让更多的人参与进来。

但这些变化也清楚地表明，以太坊愿景中存在一些紧张关系。去中心化与一个拥有巨大影响力的个人能否共存？

“这就是去中心化的运作方式”

批评者们毫不避讳地表达自己的想法。以往的 grievances 再次浮现，有人提到了在重大黑客事件后进行的链回滚。一些人认为这违背了去中心化的整体理念。

即使基金会在2024年和2025年出售以太坊这一事实，也有人认为这是为管理运营成本而必要的举措，依然给争议火上加油。

但是施瓦茨看到了更大的图景，并提供了不同的看法。他建议，去中心化并不是关于严格的统一性或一致性的保证。

相反，它依赖于选择的自由——无论是遵循以太坊的发展，还是寻求像以太坊经典这样的替代方案。对施瓦茨而言，这种灵活性不是缺陷，而是真正去中心化的标志。

有趣的是，支持布特林变化的声音来自意想不到的地方。Solana创始人托利·雅科文科表示，改变，甚至是颠覆性的改变，对于任何蓬勃发展的生态系统都是必不可少的。

虽然布特林的愿景不传统且有时具有分裂性，但似乎引起了那些将以太坊视为正在进行中的工程而非完成产品的人的共鸣。

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